Вчера днем, во время сеанса Life Coaching, один из моих клиентов показал мне свой дискомфорт, объяснив мне, как он теперь чувствует себя « застрявшим в неудовлетворительных отношениях », который принял направление, отличное от того, что предполагалось, и как он чувствует себя сильно борющимся за то, что делать, как " сейчас дела пошли хорошо ".
Кто никогда не был в подобной ситуации хотя бы раз в жизни?
У кого-нибудь случалось, что начались личные или профессиональные отношения, которые оказались разочаровывающими?
Кому никогда не доводилось проводить сотрудничество / маркетинговую деятельность / политику, которая оказалась ниже ожиданий?
Эти ситуации, на самом деле, довольно часты, и основными причинами, которые их определяют, являются следующие:
I. Прежде всего, пребывание в нашей КОМФОРТНОЙ ОБЛАСТИ дает нам иллюзорное ощущение того, что все под контролем . Таким образом, даже несмотря на более привлекательную или благоприятную, но неизвестную альтернативу, мы склонны предпочитать наши нынешние привычки, потому что они более обнадеживают.
Знаете ли вы высказывание " кто идет по новой дороге, знает, что он оставляет, но не знает, что он находит ... "? Здесь, вероятно, это худший совет, который вы можете дать тем, кто нуждается или хочет измениться, вводить новшества, получать другие результаты.
II. Привычки, которые мы консолидировали, определяют почти 100% наших акций. С самого начала и до конца дня ваши привычки во многом определяют ваши речи, ваши действия, ваши реакции и ваши ответы . Этот автоматизм проистекает из потребности нашего мозга, чтобы сделать сложность современного мира более управляемой, ускоряя процесс принятия решений.
Подумайте о том, когда вы ходите по магазинам: рассматриваете ли вы каждый раз полный набор вариантов или вы обычно покупаете одно и то же моющее средство, один и тот же йогурт или хотя бы одну и ту же марку?
III. ПРИНЦИП КОЕРЕНЦИИ Чалдини подчеркивает, как большинство людей питают желание быть и кажутся связанными со своими словами, своими убеждениями, своим поведением и своими действиями .
Эта тенденция к последовательности подпитывается тремя руками: в первую очередь, хорошая последовательность хорошо видна обществу . Во-вторых, общая тенденция к последовательности обеспечивает полезный подход к повседневной жизни. В-третьих, как видно из вышеизложенного, последовательная ориентация позволяет нам иметь верный путь к сложности современной жизни. Если мы ведем себя в соответствии с первоначальным решением, нам больше не нужно просматривать всю соответствующую информацию в подобных будущих ситуациях: нам просто нужно запомнить исходную ситуацию и вести себя согласованно с ней.
Таким образом, решения о принятии обязательств, даже если они «неправильные», имеют тенденцию повторяться, потому что они создают свои собственные мотивы . То есть мы склонны добавлять новые мотивы и обоснования, чтобы поддержать мнение о взятых обязательствах. При этом некоторые обязательства остаются в силе даже после изменения начальных условий.
Теперь, в силу этих размышлений, я предлагаю, применяя НУЛЕВНУЮ МЫСЛЬ, ответить на следующий вопрос:
В твоей жизни есть что-то такое,
зная, что вы знаете сейчас,
ты бы сегодня не делал,
если бы у меня была возможность сделать это снова?
Рассмотрим ваши личные и профессиональные отношения: есть ли какие-то из них, которые представляют собой время, энергию, эмоции или деньги, которые, зная то, что вы знаете сегодня, не позволят вам снова нанять вас?
И на рабочем месте: есть ли инициативы, стратегии, политика, которые, зная то, что вы знаете сегодня, могли бы избежать предпринимательства? Существуют ли какие-либо товары или услуги, которые вы бы не стали продавать сегодня? Существуют ли какие-либо бизнес-методы или процессы, которые вы бы не стали использовать сегодня? Секторы рынка, где бы вы сегодня не разместились?
Теперь я спрашиваю вас:
Какие действия вы предпринимаете немедленно,
следуя тому, что вы поняли
отвечая на эти вопросы?
Хорошая работа, до скорой встречи
Элеонора
